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TITLE: 王者投資，世代獲利：用邏輯打造億萬人生
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基金經理人的獎金就是從績效中得來的，他如果不做得更好，
管理領導能力 獎金就會變少甚至失業。 基金中很多是的股票，於是經理人跑去跟Wal-Mart說：如果你沒法提高獲利，
我就要賣掉你的股票，讓你暴跌然後去王者投資，世代獲利：用邏輯打造億萬人生買別家公商業理財雜誌司的股票。 Wal-Mart說：好吧，那我去國外買更便宜的商品回來並且精簡人事，
這樣就能獲利提升了，於是上班族投資理財 成功公式 = (投資知識 + 金錢管理) x 善用人脈 好的人脈可以節省你很多學習的時間，縮短你數年摸索理財投資的時間都有可能，沒有富爸爸教你理財，就自己去認識善於理財朋友，透過人脈去認識那些已經擁有良好理財知識的朋友許多人失業了，但是Wal-Mart生意變好了，獲利提高， 安妮的基金也變多了。安妮也改去Wal-Mart而不去湯姆的雜貨店了，
因為Wal-Mart實在俗夠大碗!! 湯姆的店太貴了 很多人的想法跟安妮一樣，終於湯姆的店就倒了
因為Wal-Mart而倒閉的小賣店越來越多，失業了、大家沒錢逛街，
於是安妮的精品店也倒了。人們變窮了，只好去買便王者投資，世代獲利：用邏輯打造億萬人生宜的東西，
於是通通跑去買賺翻了，股票一投資理財入門直漲一直漲 湯姆跟安妮一樣，其實都間接持有Wal-Mart的股票。
所以他們都蠻高興的，想說..."雖然失業了，還好我買的股票一直漲...呼~"
問題....誰害湯姆、安妮失業？誰有得到益處？誰是壞人？ 每一個人都 小額投資理財 變成了4位一體， 消費者的安妮買到廉價商品開心!
失業者的安妮收掉了精品店...王者投資，世代獲利：用邏輯打造億萬人生.傷心! 投資者的安妮持有股票上漲....開心!
商品網址: http://www.books.com.tw/exep/assp.php/ivyhsu89/products/0010749350
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商品訊息描述:
「王者投資，世代獲利」不是一本介紹短線交易技巧，或是鑽研財報分析的工具書，而是一種幫助投資人立定方向，建立正確邏輯的重要「投資聖經」。本書雖然淺顯易懂，結構卻非常嚴密而完整，全書共分四大章。
第一章介紹投資人應該具備的投資觀念，包括八二法則、導致贏家與輸家的原因、複利與王者投資世代獲利。
第二章介紹基本分析的重要內容，包括基本分析的三個層次、企業的五率分析，王者企業的特徵。
第三章介紹技術分析的重要內容，包括「技術面」與「技術分析」的差異，為什麼要學習技術分析？投資人該到哪裡學習技術分析？以及投資人必須學習的技術分析。
第四章介紹王者的投資心法。第一條是尊重數據、不信感覺，第二條是堅持做多、只選第一，第三條是王者之路、注定孤獨，第四條是學無止盡、強可更強。
本書作者年輕時曾在券商自營部門擔任操盤人，也擔任過代操部門主管，掌管數億資金，操盤經驗超過25年。離開職場之後，先後創立兩家投資公司，並且，也是數家投資公司的執行長或決策者，目前資產管理規模更加龐大。因此，本書表達的投資邏輯與理念絕非坊間部落客或專家所能感受與體會的，也就是一般投資理財書籍多強調短線交易技巧，或是要求投資人每月、每季分析財務數字。作者不作如是觀，反而強調必須選出數檔經得起景氣枯榮洗練的「王者企業」，在適當的回檔時勇於建立大量部位，最好的持有時間就是一輩子，把這些「王者企業」留給子孫，世代獲利！
本書值得您一讀再讀，細細體會。
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商品訊息簡述:
王者投資，世代獲利：用邏輯打造億萬人生
商品網址: http://www.books.com.tw/exep/assp.php/ivyhsu89/products/0010749350
▲柏林工藝博物館，展現德國的工藝及技術的成就。（圖／Sergey Galyonkin／flickr）
文／郭琛
今年是德國的大選年，最近10年來德國經濟強盛，各項經濟指標都無可挑剔，原本領政12年的基督教民主黨應穩操勝盤，但難民問題後冒出了極右的選擇黨(AfD)，也吸走些右傾的選票。但真正挑戰來自同樣中間但偏左的社民黨，新任SPD黨主席和總理競選人舒爾茨（Schulz）正式決定為勞工爭取權益，宣布將修改目前Agenda 2010有錯誤(當年傾斜向資方)的地方，以與共同執政的基民黨做分野。德國大選訂於9月24日舉行，德國勞工的權益將有機會因左派連線(社民黨-左派-綠黨，近日民調達48%)的可能上台而有所增加。
議程2010 (Agenda 2010)
1985年美國為了其長年貿易赤字，在紐約召集各工業大國舉辦「廣場會議」，要求與會各國合作，貶抑美元並促使日圓與馬克升值，以改變各國間的貿易失衡。會後日本與西德央行大量拋售美元，壓低美元匯價，而迫使日圓與馬克大幅升值。幾年後日本經濟平均成長率從4.1%，遽降為0.9% (1992年至2001年)， 2002至2011年平均經濟成長率更降為0.6%，幾呈停滯。
1989年兩德統一後的內需市場幫助德國挺過出口的衰退，但過了千禧年後，德國經濟的艱難形勢已非常明顯了。生產成本過高，企業競爭降低，失業率高居不下，引起國家財政赤字且年年增高。2003年總理施羅德(Schröder) /社民黨 提出Agenda 2010的改革政策，向資方傾斜以增加企業競爭力與鼓勵投資，主要改革包括如下內容：放鬆對企業解僱員工的限制(最直接而實用的改革)。職場工作守則
醫療保險：為了降低企業成本，取消平分保險負擔的規定，把雇主承擔的部分鎖定在7,3％，超過的部分完全由員工一方承擔(今日員工承擔達8.4%)。
勞工市場的改革，之前失業人員可以領取32月的失業金。改革後，失業金的發放期被縮短到一年，政府想通過各種辦法來強迫失業人員積極尋找工作。長期生病的費用，由健康保險支付近8成薪資。
退休年齡由65歲提高至67歲，也提高退休金繳納比例(占薪資20%)。
2004年4月通過後各地發起了抗議活動，光是首都柏林一地就有高達25萬的抗議人士，許多抗議人士認為《議程2010》讓大眾貧窮化。2005年國會選舉社民黨失利，將執政黨寶座拱手讓給了對手基民盟(CDU)，同時產生德國第一位女總理。我住的北威州(NRW) 為德國人口最多的一州，40幾年來都是社民黨(SPD)執政，當年亦唯一的一次由基民盟贏得州長席位。
2008年因金融風暴導致世界一片哀鴻遍野聲中，德國恢復元氣比預期要更快，這充分說明Agenda 2010是對的政策，是為德國經濟穩固發展奠定了基石，也讓德國成為世界第一大出口國。而個人所得稅最高由56％降為45％，最低稅級從25.9%調成15%，後來德國公司營業稅也降了，減稅後國家稅收卻年年增加，2000年到2014年德國公司資產平均提高了30％。
▲德國工業4.0把整個國家、各個產業整合起來，展現強大的企圖心。（圖／Jaume CP BCN／flickr）
而2016年法國企業才等到遲來的改革了，傳統照顧勞工權益的法國社會黨也做了許多重大的改革，結果同樣法國各地發起了抗議串連活動，但法國企業總算開始逐步回到與英、德同步競爭的狀態。
政府施政的兩個主軸責任 - 經濟發展與分配正義，任何過猶不及的偏失都會造成國力衰弱、社會不安定。雖然德國失業率不斷下降中，但就業人口中的臨時工和低工資人員越來越多，且借用工(Leih-arbeiter)人數亦不斷增加。如今德國企業已擁有強大的競爭力，2016年貿易順差達2,530億歐元、創歷史新高，在政府稅收年年增加下，過去3年皆繳出預算大盈餘的好成績單。
今天無以往馬克的匯率調整機制，德國會持續大量盈餘，若少了「取之於社會，用之於社會」的反思，德國人就會像二戰前在歐洲的猶太人與60年代在東南亞的華人的處境，當貧富懸殊過了臨界點時，會爆發窮人富人、窮國富國之間的大矛盾。德國想要繼續強大而受人喜歡、尊敬，未來不管誰執政應在社會福利方面多花些資源，尤其應再向勞工權益傾斜些，使得經濟發展與分配正義得以平?，否則下一隻黑天鵝遲早會出現。
德國工業4.0
網路上有一支影片名為：「BMW的無人工廠」，影片中可以看見讓人震撼的情境，有超過95%的工作，都由機器人來操作執行，偌大的廠區沒有幾個人，只見快速移動的機器手臂，標示一天組裝一千五百輛BMW轎跑車，說是德國工業4.0的成果。
這種震撼的情境，對任何標題的聲勢都很有加分，但與「工業4.0」的目標還有一段很長的距離。德國政府在2012年時提出「2020高科技戰略」，聚焦在氣候變化與能源、健康與營養、移動、安全和通信等5大領域。「工業4.0」為其中的計畫之一，它區分出以往代表蒸汽動力、電力、資訊等引入的生產系統，使生產能力脫胎換骨的三次工業革命。而第四次工業革命，是在生產的系統中連結物聯網，在製造過程整合計算、 通訊與控制的虛實化系統 (Cyber-Physical System, CPS)，建構出新一代的「智慧工廠」，以達到智慧製造與全能服務的生產模式。
工業4.0預告了傳統的行業界線即將消失，會因此產生各種新的生產生態環境和合作形式，也因為製造型態與活動之轉變，使得創新過程與產業鏈分工必然被重新調整。如同以往在一家大型或巨型公司裡，有各自獨特的系統從生產，到銷售、庫存、客服等一整套。而德國工業4.0平台做的也是類似的工作，只是規模由公司等級擴大到整個國家，其中最難的部分是協調業界所有利害關係人，貢獻各自的專長，成為「競合」的夥伴，將整個國家上下游資源整合起來，以期發揮每一個成員能力的相乘效果，所以工業4.0由產、官、學、研與勞工團體組成智囊團，來共同規劃每一個細節。
德國工業4.0並不是創新，而是統合，它為了促成智能化製造的實現，而提出共享平台的基礎架構的(統合)方法、(統合)標準，以供相關產業與其他產業溝通機制。除了生產製造端，工業4.0還將產品體驗與銷售統合起來，達到縮短上市時間(Time to market) 、增加效率(Efficiency) 、強化彈性(Flexibility)等優點，並在價值流程中整合商業伙伴、在商業流程中整合客戶，以及涵蓋到完善的售後服務。
工業4.0是有關企業的科技、生產、銷售議題：將封閉式的單線單向主從式的生產供應鏈，躍進到開放式的星狀雙向對等式的生產供應鏈，將眾多的隱形冠軍各自的規格，整合出齊一相容的規格；各領域的領頭羊能貢獻各自的專長，以利整體能截長補短。工業4.0建立各種標準以利平台內每個物件講相同語言，並將資訊與控制架構由中央控制改到分散控制，由主從式控制轉變為對等式控制，則終極製造端將因合格的零件、半成品等來源增加了，而使生產彈性也跟著靈活，可由目前生產大量且單一的產品，進化到滿足生產的客製化、混線、隨時插單等要求。而優質供應商的產品和服務，亦會因導入平台而經濟規模擴大，使成本降低、獲利增加。
由加法到乘法
如果企業運作可以像變形金剛，要變大時肌肉、筋骨與神經都立即變大變強；要變小時多餘的產能/人力都可由別家公司吸收利用，而不會成為企業的累贅。這將是完美的結果，為達到此目標，現今的許多系統都需要大改造。相同功能的合作，頂多是加法效應；而不同功能的合作，能有乘法效應！如今德國是進行跨領域、跨產業的大整合，問題是整合之前各方先得有合作的誠意，否則上下游間、競爭者間的溝通都是針尖對麥芒；再則，能量在轉換形態時耗損最大，整合須先把兩個世界裡的干擾去除，這干擾就是物件的公差、人際的誠信，這決定了整合效果的好壞。
這意味要發展出更大的硬實力，就需要更強的軟實力來整合，看看德國即使夜晚在車少、無警察監督下，絕大多數的行人還是遵守規矩等在紅燈下；倘若像在強國的大街要道上，即使白天有10個8個城管，總有些行人在紅燈、哨聲下任我"拗"行；在薄弱的軟實力下硬拼湊成的大組合，就算能把體積變大10倍，是可以很炫目的展示，一旦實際操作時，不用加速就跑原來速度都會在行進中解體了。誠信不足、法律不全下的整合是鏡花水月，常是劣幣驅逐了良幣。
工業4.0還包括了機械、電子、物聯網、大數據、雲端、人工智慧、機器人、資訊產業的再升級，整合將牽涉到一整套虛實相連的網路系統，從生產計劃，到銷售、庫存、客服都相連在一起。不只如此，工業4.0更包含法律、勞工、社會、教育議題：政府須配合業界的發展，修改制訂法令條文，讓水未到而渠先成；教育體系及早開始準備，訓練出未來產業所需的人才；勞工能接受再教育，發展出配合新系統的專長...。
總之，工業4.0不是像船堅炮利的硬體表象，是細節的要求、品質的堅持、無私的整合，才能達到整個國家與每個產業競爭力的強化。以往就有此說法，團隊合作的德國最能發揮總體戰力，連美國許多企業都難把不同性質的廠與商併在同一屋簷下，如今德國工業4.0企圖把整個國家、各個產業整合起來，一旦整合完成，德國在工業將是強強組合而成超強。 所以台灣不能只在理論分析，要積極參與學習；尤其不要只是依樣畫葫蘆，而須把背後軟實力一塊提昇上來，如此才能確實趕上這次的工業革命。
好文推蔫
郭琛／從成功到偉大
郭琛／市場ABC的實用教戰手則
郭琛／黑天鵝群飛？
???掌握最新觀點，給88論壇粉絲團按個讚！
●作者：郭琛，居住在德國，前德國台灣商會聯合會總會長，目前為第廿二屆歐洲台灣商會聯合總會監事長。以上言論不代表本報立場。88論壇歡迎網友參與，投稿請寄editor88@ettoday.net
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-----理財規劃---
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因為Wal-Mart而倒閉的小賣店越來越多，失業了、大家沒錢逛街，
於是安妮的精品店也倒了。人們變窮了，只好去買便王者投資，世代獲利：用邏輯打造億萬人生宜的東西，
於是通通跑去買賺翻了，股票一投資理財入門直漲一直漲 湯姆跟安妮一樣，其實都間接持有Wal-Mart的股票。
所以他們都蠻高興的，想說..."雖然失業了，還好我買的股票一直漲...呼~"
問題....誰害湯姆、安妮失業？誰有得到益處？誰是壞人？ 每一個人都 小額投資理財 變成了4位一體， 消費者的安妮買到廉價商品開心!
失業者的安妮收掉了精品店...王者投資，世代獲利：用邏輯打造億萬人生.傷心! 投資者的安妮持有股票上漲....開心!
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王者投資，世代獲利－用邏輯打造億萬人生
「王者投資，世代獲利」不是一本介紹短線交易技巧，或是鑽研財報分析的工具書，而是一種幫助投資人立定方向，建立正確邏輯的重要「投資聖經」。本書雖然淺顯易懂，結構卻非常嚴密而完整，全書共分四大章。
第一章介紹投資人應該具備的投資觀念，包括八二法則、導致贏家與輸家的原因、複利與王者投資世代獲利。
第二章介紹基本分析的重要內容，包括基本分析的三個層次、企業的五率分析，王者企業的特徵。
第三章介紹技術分析的重要內容，包括「技術面」與「技術分析」的差異，為什麼要學習技術分析？投資人該到哪裡學習技術分析？以及投資人必須學習的技術分析。
第四章介紹王者的投資心法。第一條是尊重數據、不信感覺，第二條是堅持做多、只選第一，第三條是王者之路、注定孤獨，第四條是學無止盡、強可更強。
本書作者年輕時曾在券商自營部門擔任操盤人，也擔任過代操部門主管，掌管數億資金，操盤經驗超過25年。離開職場之後，先後創立兩家投資公司，並且，也是數家投資公司的執行長或決策者，目前資產管理規模更加龐大。因此，本書表達的投資邏輯與理念絕非坊間部落客或專家所能感受與體會的，也就是一般投資理財書籍多強調短線交易技巧，或是要求投資人每月、每季分析財務數字。作者不作如是觀，反而強調必須選出數檔經得起景氣枯榮洗練的「王者企業」，在適當的回檔時勇於建立大量部位，最好的持有時間就是一輩子，把這些「王者企業」留給子孫，世代獲利！
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作者： 李澤澄
新功能介紹- 出版社：財團法人台灣金融研訓院
新功能介紹 - 出版日期：2017/04/07
- 語言：繁體中文
王者投資，世代獲利：用邏輯打造億萬人生
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▲柏林工藝博物館，展現德國的工藝及技術的成就。（圖／Sergey Galyonkin／flickr）
文／郭琛
今年是德國的大選年，最近10年來德國經濟強盛，各項經濟指標都無可挑剔，原本領政12年的基督教民主黨應穩操勝盤，但難民問題後冒出了極右的選擇黨(AfD)，也吸走些右傾的選票。但真正挑戰來自同樣中間但偏左的社民黨，新任SPD黨主席和總理競選人舒爾茨（Schulz）正式決定為勞工爭取權益，宣布將修改目前Agenda 2010有錯誤(當年傾斜向資方)的地方，以與共同執政的基民黨做分野。德國大選訂於9月24日舉行，德國勞工的權益將有機會因左派連線(社民黨-左派-綠黨，近日民調達48%)的可能上台而有所增加。
議程2010 (Agenda 2010)
1985年美國為了其長年貿易赤字，在紐約召集各工業大國舉辦「廣場會議」，要求與會各國合作，貶抑美元並促使日圓與馬克升值，以改變各國間的貿易失衡。會後日本與西德央行大量拋售美元，壓低美元匯價，而迫使日圓與馬克大幅升值。幾年後日本經濟平均成長率從4.1%，遽降為0.9% (1992年至2001年)， 2002至2011年平均經濟成長率更降為0.6%，幾呈停滯。
1989年兩德統一後的內需市場幫助德國挺過出口的衰退，但過了千禧年後，德國經濟的艱難形勢已非常明顯了。生產成本過高，企業競爭降低，失業率高居不下，引起國家財政赤字且年年增高。2003年總理施羅德(Schröder) /社民黨 提出Agenda 2010的改革政策，向資方傾斜以增加企業競爭力與鼓勵投資，主要改革包括如下內容：放鬆對企業解僱員工的限制(最直接而實用的改革)。職場工作守則
醫療保險：為了降低企業成本，取消平分保險負擔的規定，把雇主承擔的部分鎖定在7,3％，超過的部分完全由員工一方承擔(今日員工承擔達8.4%)。
勞工市場的改革，之前失業人員可以領取32月的失業金。改革後，失業金的發放期被縮短到一年，政府想通過各種辦法來強迫失業人員積極尋找工作。長期生病的費用，由健康保險支付近8成薪資。
退休年齡由65歲提高至67歲，也提高退休金繳納比例(占薪資20%)。
2004年4月通過後各地發起了抗議活動，光是首都柏林一地就有高達25萬的抗議人士，許多抗議人士認為《議程2010》讓大眾貧窮化。2005年國會選舉社民黨失利，將執政黨寶座拱手讓給了對手基民盟(CDU)，同時產生德國第一位女總理。我住的北威州(NRW) 為德國人口最多的一州，40幾年來都是社民黨(SPD)執政，當年亦唯一的一次由基民盟贏得州長席位。
2008年因金融風暴導致世界一片哀鴻遍野聲中，德國恢復元氣比預期要更快，這充分說明Agenda 2010是對的政策，是為德國經濟穩固發展奠定了基石，也讓德國成為世界第一大出口國。而個人所得稅最高由56％降為45％，最低稅級從25.9%調成15%，後來德國公司營業稅也降了，減稅後國家稅收卻年年增加，2000年到2014年德國公司資產平均提高了30％。
▲德國工業4.0把整個國家、各個產業整合起來，展現強大的企圖心。（圖／Jaume CP BCN／flickr）
而2016年法國企業才等到遲來的改革了，傳統照顧勞工權益的法國社會黨也做了許多重大的改革，結果同樣法國各地發起了抗議串連活動，但法國企業總算開始逐步回到與英、德同步競爭的狀態。
政府施政的兩個主軸責任 - 經濟發展與分配正義，任何過猶不及的偏失都會造成國力衰弱、社會不安定。雖然德國失業率不斷下降中，但就業人口中的臨時工和低工資人員越來越多，且借用工(Leih-arbeiter)人數亦不斷增加。如今德國企業已擁有強大的競爭力，2016年貿易順差達2,530億歐元、創歷史新高，在政府稅收年年增加下，過去3年皆繳出預算大盈餘的好成績單。
今天無以往馬克的匯率調整機制，德國會持續大量盈餘，若少了「取之於社會，用之於社會」的反思，德國人就會像二戰前在歐洲的猶太人與60年代在東南亞的華人的處境，當貧富懸殊過了臨界點時，會爆發窮人富人、窮國富國之間的大矛盾。德國想要繼續強大而受人喜歡、尊敬，未來不管誰執政應在社會福利方面多花些資源，尤其應再向勞工權益傾斜些，使得經濟發展與分配正義得以平?，否則下一隻黑天鵝遲早會出現。
德國工業4.0
網路上有一支影片名為：「BMW的無人工廠」，影片中可以看見讓人震撼的情境，有超過95%的工作，都由機器人來操作執行，偌大的廠區沒有幾個人，只見快速移動的機器手臂，標示一天組裝一千五百輛BMW轎跑車，說是德國工業4.0的成果。
這種震撼的情境，對任何標題的聲勢都很有加分，但與「工業4.0」的目標還有一段很長的距離。德國政府在2012年時提出「2020高科技戰略」，聚焦在氣候變化與能源、健康與營養、移動、安全和通信等5大領域。「工業4.0」為其中的計畫之一，它區分出以往代表蒸汽動力、電力、資訊等引入的生產系統，使生產能力脫胎換骨的三次工業革命。而第四次工業革命，是在生產的系統中連結物聯網，在製造過程整合計算、 通訊與控制的虛實化系統 (Cyber-Physical System, CPS)，建構出新一代的「智慧工廠」，以達到智慧製造與全能服務的生產模式。
工業4.0預告了傳統的行業界線即將消失，會因此產生各種新的生產生態環境和合作形式，也因為製造型態與活動之轉變，使得創新過程與產業鏈分工必然被重新調整。如同以往在一家大型或巨型公司裡，有各自獨特的系統從生產，到銷售、庫存、客服等一整套。而德國工業4.0平台做的也是類似的工作，只是規模由公司等級擴大到整個國家，其中最難的部分是協調業界所有利害關係人，貢獻各自的專長，成為「競合」的夥伴，將整個國家上下游資源整合起來，以期發揮每一個成員能力的相乘效果，所以工業4.0由產、官、學、研與勞工團體組成智囊團，來共同規劃每一個細節。
德國工業4.0並不是創新，而是統合，它為了促成智能化製造的實現，而提出共享平台的基礎架構的(統合)方法、(統合)標準，以供相關產業與其他產業溝通機制。除了生產製造端，工業4.0還將產品體驗與銷售統合起來，達到縮短上市時間(Time to market) 、增加效率(Efficiency) 、強化彈性(Flexibility)等優點，並在價值流程中整合商業伙伴、在商業流程中整合客戶，以及涵蓋到完善的售後服務。
工業4.0是有關企業的科技、生產、銷售議題：將封閉式的單線單向主從式的生產供應鏈，躍進到開放式的星狀雙向對等式的生產供應鏈，將眾多的隱形冠軍各自的規格，整合出齊一相容的規格；各領域的領頭羊能貢獻各自的專長，以利整體能截長補短。工業4.0建立各種標準以利平台內每個物件講相同語言，並將資訊與控制架構由中央控制改到分散控制，由主從式控制轉變為對等式控制，則終極製造端將因合格的零件、半成品等來源增加了，而使生產彈性也跟著靈活，可由目前生產大量且單一的產品，進化到滿足生產的客製化、混線、隨時插單等要求。而優質供應商的產品和服務，亦會因導入平台而經濟規模擴大，使成本降低、獲利增加。
由加法到乘法
如果企業運作可以像變形金剛，要變大時肌肉、筋骨與神經都立即變大變強；要變小時多餘的產能/人力都可由別家公司吸收利用，而不會成為企業的累贅。這將是完美的結果，為達到此目標，現今的許多系統都需要大改造。相同功能的合作，頂多是加法效應；而不同功能的合作，能有乘法效應！如今德國是進行跨領域、跨產業的大整合，問題是整合之前各方先得有合作的誠意，否則上下游間、競爭者間的溝通都是針尖對麥芒；再則，能量在轉換形態時耗損最大，整合須先把兩個世界裡的干擾去除，這干擾就是物件的公差、人際的誠信，這決定了整合效果的好壞。
這意味要發展出更大的硬實力，就需要更強的軟實力來整合，看看德國即使夜晚在車少、無警察監督下，絕大多數的行人還是遵守規矩等在紅燈下；倘若像在強國的大街要道上，即使白天有10個8個城管，總有些行人在紅燈、哨聲下任我"拗"行；在薄弱的軟實力下硬拼湊成的大組合，就算能把體積變大10倍，是可以很炫目的展示，一旦實際操作時，不用加速就跑原來速度都會在行進中解體了。誠信不足、法律不全下的整合是鏡花水月，常是劣幣驅逐了良幣。
工業4.0還包括了機械、電子、物聯網、大數據、雲端、人工智慧、機器人、資訊產業的再升級，整合將牽涉到一整套虛實相連的網路系統，從生產計劃，到銷售、庫存、客服都相連在一起。不只如此，工業4.0更包含法律、勞工、社會、教育議題：政府須配合業界的發展，修改制訂法令條文，讓水未到而渠先成；教育體系及早開始準備，訓練出未來產業所需的人才；勞工能接受再教育，發展出配合新系統的專長...。
總之，工業4.0不是像船堅炮利的硬體表象，是細節的要求、品質的堅持、無私的整合，才能達到整個國家與每個產業競爭力的強化。以往就有此說法，團隊合作的德國最能發揮總體戰力，連美國許多企業都難把不同性質的廠與商併在同一屋簷下，如今德國工業4.0企圖把整個國家、各個產業整合起來，一旦整合完成，德國在工業將是強強組合而成超強。 所以台灣不能只在理論分析，要積極參與學習；尤其不要只是依樣畫葫蘆，而須把背後軟實力一塊提昇上來，如此才能確實趕上這次的工業革命。
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郭琛／從成功到偉大
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●作者：郭琛，居住在德國，前德國台灣商會聯合會總會長，目前為第廿二屆歐洲台灣商會聯合總會監事長。以上言論不代表本報立場。88論壇歡迎網友參與，投稿請寄editor88@ettoday.net
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